Les 25, 26 et 27/02/2015 formation aux chefs de projet.
Un homme averti en vaut deux, pour ne pas (plus) être pris au piège !!
Contexte :
Pour la MOA ou pour la MOE un projet informatique réussi passe par les étapes de :
Vente, réalisation, facturation et règlement.
En partant du principe que la première étape commerciale est réussie, la formation présentée ici a pour but d’exposer une méthode, une source d’information et des outils pour réussir cette réalisation.
Chef de projet, Bravo !
Votre ERP a été choisi, vous avez remporté la course commerciale ! A vous de continuer ….Après ce passage de relais, une nouvelle course va se jouer, et c’est à vous de la remporter.
Missions :
Le chef de projet MOE doit se faire adopter par une équipe dirigeante pour amener sa méthode d’implémentation. Sur les friches d’un environnement marchand, il devra prendre ses marques pour imposer un échange basé sur le dialogue, l’honnêteté et la confiance. Il devra imposer son style, son rythme et ses obligations. Il doit reprendre un langage raisonné, clair et précis dont l’ultime but est de réussir l’intégration de son logiciel. La MOA doit communiquer, à l’ensemble de son équipe, l’élan nécessaire à l’installation de la solution informatique choisie. Pour y parvenir, elle devra insuffler à l’ensemble des intervenants sa méthode qui servira de fil conducteur tout au long du projet.
Objectifs :
Cette formation vous propose d’étudier une méthode pour installer une solution informatique de gestion pour PME-PMI. Nous aborderons la liste des problèmes rencontrés et les solutions envisagées. Nous utiliserons un ensemble d’outils permettant le suivi de projet et la communication. L’ensemble du discours, moteur de votre projet, sera revu en vue de faciliter sa réussite. La pierre angulaire du projet c’est vous.
Public concerné :
Chefs de projet (pour réviser ses fondamentaux), et futurs chefs de projet (pour appréhender la méthode).
Plan de formation : sur 2,5 jours.
Constitution de groupe.
Constitution des phases.
Les contraintes d’un projet Sage X3 en particulier.
Les différents types de projet.
Les différents problèmes rencontrés.
Les solutions possibles.
La communication avant et pendant le projet.
Les outils de suivi de projets.
Les qualités requises aux chefs de projet.
Cette formation ne se substitut pas à la formation fonctionnelle et technique sur l’ERP lui-même.
niveau confirmé. Formation sur 3 jours.
Une documentation est fournie.